כל מנהל יודע שעובדים נאמנים וחרוצים מביאים ליותר תועלת בארגון, עובדים כאלה אפשר לשמר ולהעצים באמצעות דאגה לרווחתם באופן שוטף, כי כיום לרוב העובדים חשוב יותר לעבוד במקום שנעים לשהות בו, ארגונים רבים הבינו זאת והחלו להשקיע בסביבת עבודה תומכת.
תאמו קורס ייעוץ קריירה או תקשורת בין אישית באתר של דורית קיי >>>
10 טיפים לשיפור התנהלות הארגון שלכם
- מנהל צריך להוות מודל לחיקוי ולתת דוגמה אישית כי בתור מנהל יש לו הרבה השפעה על סביבתו.
- הפגינו נוכחות מתמדת במקום העבודה, זמינות לעובדים ואפשרו להם תקשורת פתוחה ומקרבת.
- הגדירו מטרות ותוכנית עבודה ברורה, היו ערים לביצועים במחלקות הארגון וחשוב ביותר, עקבו אחר העובדים ותנו דגש ותשומת לב לאלו שצריכים זאת.
- לרוב מקובל להעביר שיחת משוב פעם בשנה, נסו לעשות זאת יותר מפעם אחת, כך יזכה העובד לקבל פידבק חיובי או נקודות שבהן עליו להשתפר לעתים קרובות יותר.
- הביעו אמפתיה לעובדים, גם במקרים שבהם אינכם מבינים את מצוקתם, נסו להזדהות עם העובד ולהתחשב בו.
- עמדו מאחורי ההבטחות שלכם ודרשו זאת גם מהעובדים שלכם. הבטחתם דבר מה? עמדו בזה ואל תבטיחו הבטחות שווא, לא אתם ולא העובדים.
- צצה בעיה? טפלו בה בעבודת צוות של מנהל ועובד ואל תהיו עסוקים בלחפש אשמים, האשמה אינה תביא לפתרון הבעיה ורק תעמיק אותה.
- האצלת סמכויות היא הדרך של מנהל לתת לעובד את התחושה שהוא סומך עליו ולמנהל היא תאפשר זמן להתפנות לטפל במשימות אחרות.
- צרו בארגון אווירה חיובית, אווירה של אכפתיות ועזרה הדדית, שיתוף פעולה ועבודת צוות והכי חשוב, מורל גבוה. כל אלה יבטיחו מוטיבציה פנימית גבוהה בכל צורך בקרב העובדים.
